Durant la journée, l’occasion vous est offerte de sélectionner les workshops de votre choix !
Dans un monde où la chaîne d’approvisionnement devient le nerf stratégique de la compétitivité, 2025 marque un tournant décisif pour tous les leaders du secteur. La digitalisation accélérée, portée par l’intelligence artificielle, révolutionne la planification, l’optimisation et la résilience des supply chains. Mais cette transformation s’accompagne de nouveaux défis majeurs, notamment en cybersécurité et dans la gestion des transitions technologiques critiques comme la migration vers SAP S/4HANA (migration vers de nouveaux ERP de manière plus générale).
La durabilité n’est plus un supplément d’âme. Elle structure désormais la stratégie achats-supply chain face aux chocs climatiques, réglementaires et géopolitiques.
Pénuries de matières, volatilité énergétique, fiscalité carbone, transparence accrue et attentes sociétales rendent le modèle linéaire obsolète. Chaque euro dépensé engage réputation, marge et accès au capital ; transformer la chaîne de valeur devient à la fois devoir éthique et condition de compétitivité.
Passer de la prise de conscience à l’action, c’est fédérer les parties prenantes autour d’objectifs communs, c’est inscrire ces objectifs dans chaque processus et cultiver un apprentissage continu où la mesure nourrit l’ajustement .
La circularité devient catalyseur, avec cinq leviers essentiels : partager, réparer, réutiliser, renouveler, recycler. Les acteurs de la chaîne de valeur deviennent architectes d’un réseau régénératif, créant et amplifiant la valeur à chaque rotation/action.
Le GRC devient un levier stratégique pour sécuriser les transformations et garantir une croissance responsable.
La Gouvernance, la Gestion des Risques et la Conformité (GRC) ne sont plus des fonctions de contrôle en marge : elles deviennent le socle de la performance des achats. Dans un monde où les chaînes d’approvisionnement sont exposées à des risques multiples — réglementaires, éthiques, géopolitiques, technologiques — le GRC structure la résilience, la transparence et la confiance. « Excel at the Essntials » la performance durable ne vient pas forcément de la complexité ou de l’innovation spectaculaire, mais de la capacité à faire les choses simples… de manière exceptionnelle.
Pourquoi le GRC est-il crucial pour les Achats ?
Et l’humain ?
La GRC ne se limite pas à des processus ou à des outils : elle repose sur l’engagement des femmes et des hommes qui composent la chaîne achats et supply chain. Clarifier les rôles, responsabiliser chaque acteur et encourager la prise de décision éthique renforcent la confiance et la cohésion au sein des organisations.
La dimension humaine de la GRC s’exprime aussi dans la relation avec les fournisseurs, les clients et la société civile. Créer une chaîne d’approvisionnement éthique et résiliente, c’est dialoguer, écouter et co-construire des solutions responsables avec toutes les parties prenantes.
« Vers une chaîne d’approvisionnement éthique et résiliente »
par 
